Produkty pro kvalita management systém (5)

Nejvyšší bezpečnost pro vaše procesy Kvalita není náhoda. Využijte nejvyšší spolehlivosti procesů, od nápadu přes vývoj až po hotový produkt. Více než 14 let zkušeností, intenzivní know-how v oblasti plnění plynem a kvalifikovaní zaměstnanci jsou základem úspěšných aplikací. Jako tým pracujeme na tom, abychom vás inspirovali - s kompetencí, spolehlivostí a kvalitou. Systém řízení kvality s nejmodernější technologií Kontinuální řízení kvality dokumentuje všechny procesy: Vaše objednávky jsou spravovány systémem ERP, Microsoft AX, všechna data související s kvalitou jsou uložena v knihovnách Share Point pro bezpečné uchovávání, vyhodnocení a dokumentaci. Téměř celé řízení kvality je založeno na IT. Rozhraní k proprietárním softwarovým řešením umožňují externí připojení k datům souvisejícím s kvalitou - nejvyšší transparentnost pro vás a vaše procesy. Dokumentováno Spolehlivá sledovatelnost šarží: konzistentně, od zdroje až po láhev. Naše aktuálně jedinečná databáze válců ukládá všechny importy.

Naše komplexní služby zajištění kvality (QA) zaručují spolehlivost a výkon vašeho softwaru. Náš specializovaný QA tým provádí důkladné testování během celého vývojového cyklu, včetně funkčního, výkonnostního a bezpečnostního testování. Identifikujeme a řešíme problémy včas, čímž zajišťujeme, že váš produkt splňuje nejvyšší standardy kvality, použitelnosti a souladu před uvedením do provozu.

Roste vaše firma rychleji než vaše procesy? Rádi vám poskytneme individuální podporu.

Kernová myšlenka a základní principy Lean managementu (LM), nejběžnější nástroje LM, implementace základních principů v praxi, cvičení metod na základě příkladů z praxe, zajištění úspěšného zavedení, projektování multiplicity LM. Metody výuky ------------------------------------- Trenéři Rhein S.Q.M. spojují cílené teoretické základy s praktickými příklady v rámci cvičebních sekvencí s účastníky tak, aby byly základy a metody Lean managementu pochopeny prakticky. Délka semináře -------------------------- 2,0 – 4,0 dny (v závislosti na přání zákazníka)

Optimalizace procesů - jak začít? Jakákoli společnost, která chce dlouhodobě udržovat zlepšené procesy, musí nejprve zvážit vizi, směr nebo cíl (1). Nejefektivnějším způsobem, jak úspěšně motivovat zaměstnance, je jasná komunikace vize, směru a cílů. Optimalizace procesů vyžaduje změnu v současném způsobu práce, proto je velmi důležité, aby se zaměstnanci ztotožnili s vizí, směrem a cíli společnosti. Jakmile je směr potvrzen a dohodnut, je třeba efektivně analyzovat současnou situaci pro optimalizaci procesu (2). Pochopení současné situace bez subjektivního balastu je klíčem k efektivní optimalizaci procesů. Zaměstnanci přímo zapojení do procesu se podílejí na analýze současné situace a systematicky prezentují aktuální stav pomocí lean metod.