Produkty pro manig (11)

AAAgiler nabízí individuální řešení finančního managementu pro středně velké podniky jako „CFO jako služba“ (CFOaaS), a to v následujících oblastech: - Finanční poradenství pro firmy (včetně bankovních úvěrů, vyjednávání smluv a refinancování s bankami a investory, bankovní /investorské vztahy) / Treasury / Řízení rizik - „Controlling jako služba“ (včetně plánování / rozpočtu, prognózy, kalkulace nákladů na produkty, výpočet cen) - Restrukturalizace podniků / sanace v krizových a mimořádných situacích a prevenci insolvencí - Compliance & Interní kontrola

Jsme specializováni na podporu (Deep) Tech startupů v Německu a tuto službu nabízíme také vzdáleně/on-line pro Švýcarsko, Rakousko a mezinárodně (např. pro Čínu, Indii nebo Brazílii). Jako CFO startupu / ČÁSTEČNÝ CFO se zaměřujeme zejména na témata jako je budování reportingu (včetně KPI), tvorba podnikatelských plánů a prognóz, kalkulace nákladů na produkty / hodinové sazby, plánování likvidity (včetně bankovního financování a správy dotací), (mezinárodní) strategie a organizační struktura, stejně jako sladění s a kontrola účetnictví. Pro startupy s fungujícím Product-Market-Fit (definovaným jako roční růst tržeb minimálně 75%-100%) také podporujeme hledání investorů.

Shopfloor Management 4.0 znamená digitální panely / vizualizaci relevantních KPI na velkých plochých obrazovkách pro každodenní schůzky s pracovníky výroby. Zde také najdete alternativně klasická magnetická a bílé tabule pro dashboardy s ukazateli nebo Lean Management.

Alternativa k podnikatelskému poradenství: ČÁSTEČNÍ CFO jsou zkušení finanční manažeři, kteří dlouhodobě podporují vaši společnost na částečný úvazek.

Shopfloor Management 4.0 znamená digitální panely / vizualizaci relevantních KPI na velkých plochých obrazovkách pro každodenní diskuse s výrobním personálem. Získejte nejnovější nástroje používané německým průmyslem.

Průmyslový obchod 4.0 ® pro praktická a rychle implementovatelná řešení, která skutečně přinášejí přidanou hodnotu! DEDE Průmyslové vybavení vám nabízí nejnovější řešení Průmyslu 4.0 pro digitální transformaci / digitalizaci spolu s našimi vybranými německými a mezinárodními technologickými partnery. Přestavte stávající výrobní linky a závody na "Inteligentní továrnu".

Konzultace v oblasti podnikové ekonomiky, specializující se na controlling a restrukturalizaci pro střední podniky a technologické firmy

Provozování vašeho online obchodu s průmyslovými nebo stavebními potřebami v německém jazyce - Jste mezinárodní dodavatel průmyslových nebo stavebních potřeb, který se snaží optimalizovat svou online přítomnost na německy mluvícím trhu? Nehledejte dál! Naše přizpůsobené služby jsou určeny speciálně pro mezinárodní provozovatele e-commerce, se zaměřením na průmyslové a stavební potřeby. Provozujeme německou jazykovou verzi vašeho online obchodu jako nezávislý podnik.

Máme rozsáhlé zkušenosti v oblasti firemního financování a již jsme se podíleli na velkých bankovních financováních a syndikovaných úvěrech v miliardových částkách, nebo jsme sami vedli jednání s předními bankami v tuzemsku i v zahraničí. Pomůžeme vám při jednáních s bankami. Díky naší osvědčené metodice jsme obvykle schopni dosáhnout výrazných zlepšení v bankovních podmínkách a úrokových maržích.

Digitální nákupní platforma: Řešení pro optimalizaci nákupu s potenciálem úspor až 12 % na nákupní ceně plus (!) dodatečné snížení nákladů na procesy. Snadná a cenově dostupná implementace (není potřeba IT projekt!). Více než 20 milionů položek k přímému přístupu a možnost integrace vlastních dodavatelů.

Zlepšení výsledků a úspora nákladů během 12 měsíců - obvykle dosahujeme o 5-10 procentních bodů vyššího předzdaného výsledku z obratu. Aktivní controlling pro nás znamená, že odchylky od plánu nehlásíme pouze pasivně, ale neustále, mezioborově a kreativně hledáme možnosti zlepšení. Při tom postupujeme v myšlenkových třech logických krocích: problém/symptom, příčiny(-řetězec) a protiopatření. I když je management - bohužel ne všemi ovládané - vysoké umění, měly by být rozhodnutí v managementu co nejvíce empiricky podložená a na základě tvrdých faktů či čísel. Kromě toho zohledňujeme relevantní kvalitativní a strategické aspekty při rozhodování; ty však vždy pouze jako doplněk k kvantitativní analýze, nikdy samostatně. Tímto způsobem zvyšujeme výkonnost společnosti rychle, ale zároveň také systematicky a udržitelně.