Zvýšení výkonu, úspora nákladů a zlepšení výsledků
Zlepšení výsledků a úspora nákladů během 12 měsíců - obvykle dosahujeme o 5-10 procentních bodů vyššího předzdaného výsledku z obratu.
Aktivní controlling pro nás znamená, že odchylky od plánu nehlásíme pouze pasivně, ale neustále, mezioborově a kreativně hledáme možnosti zlepšení. Při tom postupujeme v myšlenkových třech logických krocích: problém/symptom, příčiny(-řetězec) a protiopatření. I když je management - bohužel ne všemi ovládané - vysoké umění, měly by být rozhodnutí v managementu co nejvíce empiricky podložená a na základě tvrdých faktů či čísel. Kromě toho zohledňujeme relevantní kvalitativní a strategické aspekty při rozhodování; ty však vždy pouze jako doplněk k kvantitativní analýze, nikdy samostatně. Tímto způsobem zvyšujeme výkonnost společnosti rychle, ale zároveň také systematicky a udržitelně.