Produkty pro podniková procesní architektura (5)

Naše flexibilní sledování projektů a služeb přináší transparentnost a přehled o zaznamenaných hodinách a usnadňuje efektivní kontrolu nákladů.

Registrace ochranných známek a loga firem SCM (řízení dodavatelského řetězce) CRM Kurzy manažerského vzdělávání Podpora pro PNRR výběrová řízení a financování pro firmy a veřejnou správu Manažerská a organizační podpora pro firmy a veřejnou správu v rámci PNRR

Monitorování energie zejména činí viditelné zlepšení efektivity vyplývající z optimalizačních opatření provedených na zařízení pro provozovatele zařízení.

V rámci AMOA zabezpečujeme všechny fáze návrhu, výstavby a implementace, které zahrnují projekty redesignu informačních systémů založených na softwarových produktech: - Definice řídícího schématu, pomoc při výběru řešení, organizace projektu a analýza dopadu projektu specifické pro fázi návrhu - Podpora oborům při implementaci řešení (řízení vztahu s integrátorem, vyjádření potřeb, pomoc při testování, sepsání funkčních specifikací, školení uživatelů) a také příprava na běžný provoz (organizace funkční administrativy a interní podpory, výběr poskytovatele údržby) - Vypracování zprávy a předání zpětné vazby ve fázi po projektu

Optimalizace procesů - jak začít? Jakákoli společnost, která chce dlouhodobě udržovat zlepšené procesy, musí nejprve zvážit vizi, směr nebo cíl (1). Nejefektivnějším způsobem, jak úspěšně motivovat zaměstnance, je jasná komunikace vize, směru a cílů. Optimalizace procesů vyžaduje změnu v současném způsobu práce, proto je velmi důležité, aby se zaměstnanci ztotožnili s vizí, směrem a cíli společnosti. Jakmile je směr potvrzen a dohodnut, je třeba efektivně analyzovat současnou situaci pro optimalizaci procesu (2). Pochopení současné situace bez subjektivního balastu je klíčem k efektivní optimalizaci procesů. Zaměstnanci přímo zapojení do procesu se podílejí na analýze současné situace a systematicky prezentují aktuální stav pomocí lean metod.